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对于如何把握好去杠杆的节奏和力度，周延礼认为，要处理好以下几点。一是处理好企业的业务增长和效益之间的关系。拖累企业效益增长的部分要坚定的去杠杆，同时在此过程中，还要把握好业务增长幅度和经济需求管理之间的关系。二是在出台去杠杆政策时，要给市场和企业缓冲期，倾听企业和市场的声音，做好充分的沟通工作。三是加强预期性管理。在推进去杠杆的过程中，要确保企业的平稳过渡，保证去杠杆不至于影响企业的质量、效益创新。四是在去杠杆的过程中，要对企业的资金加强流动性管理，使企业资金保持合理充裕的流动性。

在辩证法的体系里，除了“质与量”的范畴之外，还有“内因与外因”对事物发展展开分析的框架。由此举例，黄卫伟提出了一套非常有启发性的对于多元化的分析。在经典的解释中，多元化是企业增长的重要手段，并发展出来一系列多元化经营战略。在黄卫伟的视野里，企业所面临的不光来自外部的诱惑，企业内部本身有一种多元化的冲动。“用伊迪斯·彭罗斯的企业成长理论来解释，企业生产性服务能力（包括企业内部管理能力、技术能力）的积累，达到一定程度以后，必须寻找出路。企业积累起来的能力，如果没有释放的地方就浪费了。这些能力是在人身上的，而这些人有可能就会走掉。当企业能力不足的时候，聚焦相对容易；当能力很强的时候，就有一种内在的多元化的冲动。”“人都不愿意在分工的体系下做一小块，在别人的指挥、管理、命令下做工作，而更愿意做'鸡头'。特别是那些优秀的人，更愿意领着一帮人，上面就是天，下面归自己管。人性的特征也导致了内在的冲突。这些都是我现在关注的问题。”

2013年7月至10月，任鞍钢集团综合实业有限公司总经理兼鞍钢实业集团有限公司董事、总经理；2013年10月至2015年4月，任鞍钢集团综合实业发展有限公司副董事长、党委筹建组组长、总经理兼鞍钢实业集团有限公司董事长（2015年3月）、鞍山冀东水泥公司董事长（2014年4月）；

“我们过去几个月看到的美元飞速上涨走势即将结束，”他在一篇报告中写道。此前国际知名投行摩根士丹利（Morgan Stanley）在一份报告中写道：“美元已经见顶，即将重新进入长期下降趋势。市场将避险情绪抬头与美元走强连结在一起；我们认为这个看法不对。”

要树真典型，不能造盆景榜样的力量是无穷的。以典型经验带动工作，是一种好的方法，但前提是要树立真典型。多名基层干部呼吁，要引导和鼓励基层尊重实践效果，踏踏实实地探索，保证“典型经验”站得住、用得上。要在精准考核的制度设计上下功夫，要治形式主义，更要治官僚主义，提高督查、考核的科学性。

第七期的“委员讲堂”将目光聚焦到了5G这一备受关注的话题上。万物互联的时代里，中国的5G技术准备好了吗？ 如何进一步提高中国在芯片制造等高科技领域的创新能力？在节目中，张云勇一一给出了答案。他说，从4G到5G，手机号码和手机卡都可以不换，但手机是一定要换的，建议最好从明年上半年开始更换5G手机。在5G技术的发展上，中国毫不含糊，已站在了世界第一梯队。