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郁亮：万科有一个工作原则：“不赚最后一枚铜板”，这中间涉及到一个取舍的问题，都是拿血泪史换来的经验。1994年那会，我们进入的城市特别多，武汉的一个楼，10年时间把它炸了重盖，其中有8年，烂尾矗在那，就在香港路上，人人都看得见，多难受。这件事，给了我们深刻的教训，让我们进入一个市场都很慎重。跟别人不太一样的地方是，我们希望进去之后，能够融入这个城市，长期发展，不能说是割韭菜，割完了就走。

但是，根据Gamewower得到的消息，有几家公司目前正在紧锣密鼓的制作一些同样以垃圾分类为核心，但是玩法会稍微丰富一点的游戏，比如模拟都市生活。我们可以看到一个有趣的事情，一小部分游戏厂商走上了追逐社会热点这条路，在“垃圾分类”这一热点之前，“鸡你太美”、“NASA黑洞”等社会热点下同样催生了一些成绩还算不错的小游戏。

最后谈谈快速上市。快速上市可以避免资金链断裂，让VC快速套现。同时，快速上市也是服务于成本领先战略。1、资金获取成本降低；2、容易获取好的店址；3、容易获取更好的合作伙伴，供给端更易给予账期等优惠。瑞幸、蔚来是2C公司，上市能增强消费者信任。如果想通过加盟、代理等方式扩充渠道，扩大用户覆盖，上市公司的招牌更好用。

火箭定律，因为企业在成长的时候，它奔跑的速度和成长速度在不同阶段是不一样的，比如说像早期最开始的时候可能创始人，比如说滴滴，最开始一定要埋头去看这个技术，埋头做自己的产品，今后在成长的时候，接下来可能要去融资，要了解资本市场，需要选择匹配的资源，再往后还要做战略的整合、资源的整合，再往后像余总，咱们目前已经做了一个生态环境了，所以这整个过程里面不同过程的加速度，团队本身也要跟得上发展。因此它就像火箭一样，在不同的阶段要不同地加速，如何处理好原来老的团队，他们在第一节火箭的时候他们是满负荷运转的，到第二节火箭的时候发现我们能跟得上了，这其实也是企业家面临的一些问题，这几个定律我就非常粗地跟大家来做一个这样的介绍。

招聘启事一经贴出，便引发了很多人的关注，有网友依此计算，如果每天都上班，那月薪就可以达到3万元，有网友开玩笑称要“辞职去摘柿子”。但也有人认为存在炒作可能，“火晶柿子的批发价在一块多钱，每天就算摘够600斤，那也刚刚够人工成本，不赚钱的。”

在改革开放40年的时间点上，全球范围内很多技术已经很成熟，未来的趋势也很明显，我们应该要练内功了。我相信，高科技产业是要一代一代要做下去的，这是没有终点的马拉松。产业需要不断的持续创新和延展。所以，一定要有长远的投入，多做事，少说话，最后去市场验证成功，这才是高科技很重要的文化。